von Sergio Ronchi | 18. Januar 2018 | Organisatorische Netzwerkanalyse
Ohne eine vollständige Koordination der Organisation kommt es häufig zu Ineffizienzen, verschwendeten Arbeitsstunden, verlorenen Umsätzen und unerfüllten Kundenerwartungen. Heute sollten Ineffizienzen nicht mehr akzeptiert werden: Es war schon immer schwierig, sie zu finden und zu beheben, insbesondere wenn...
von Sergio Ronchi | 18. Januar 2018 | Organisatorische Netzwerkanalyse
Die digitale Technologie durchdringt die Arbeitswelt, aber obwohl viele Verbraucher bereits digital geworden sind, steckt die Digitalisierung von Jobs, Aufgaben und Tätigkeiten noch in den Kinderschuhen. Laut einer aktuellen Studie des McKinsey Global Institute (MGI) sind selbst die...
von Sergio Ronchi | 18. Januar 2018 | Organisatorische Netzwerkanalyse
Es ist durchaus üblich, dass einige wenige Schlüsselpositionen einen besonders starken Einfluss auf den gesamten Unternehmenserfolg haben. In der Vergangenheit war es ziemlich schwierig zu verstehen, wer diese Leistungsträger waren, und ein Großteil der Bemühungen bei der Rekrutierung und Bindung wurde der Personalabteilung zugewiesen...
von Sergio Ronchi | 18. Januar 2018 | Organisatorische Netzwerkanalyse
Unternehmen sehen sich mit einer zunehmend komplexen Welt konfrontiert. Technologien und Globalisierung haben neue Märkte erschlossen und neue Wettbewerber hervorgebracht. Die Auswahl an Optionen ist groß, die Kunden sind schwieriger zu befriedigen und anspruchsvoller denn je. Jeden Tag scheint der Wettbewerbsvorteil mehr...
von Sergio Ronchi | 18. Januar 2018 | Organisatorische Netzwerkanalyse
In seiner "traditionellen" Berechnung bezieht sich das Konzept des "Span of Control" auf die Anzahl der Untergebenen, die ein Manager hat. Sicherlich kann diese Zahl in der formellen Organisation gegenüber der informellen stark variieren. Es wird ...
