从试验和错误到 以证据为基础的 领导力诊断
挑战
一家服务行业的大型公司向AVA寻求帮助,以增加他们的收入。 保留率 其雇员中持有 中层管理 姿势。它还注意到一个 低费率 的成功 入职 的 "新来者".
洞察力
如何4 发现与工作有关的 优势 和 弱点 为团队和雇员,并允许。
- 检测 并确定其特征 主要领导人
- 比较 领导人和团队 业绩
- 评估 影响力 超过团队
行动
该公司与AVA团队一起决定。
- 从与绩优者的对话中学习 他们的工作方式不同 在组织中获得联系
- 思考一下 发展计划 为这些资源量身定做
- 确立一项纪律,以便 连接新来者 雇员与 中央网络职位 在组织中