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Die organisatorische Netzwerkanalyse ist das ultimative Diagnosewerkzeug, um die tatsächliche Funktionsweise großer Organisationen zu verstehen  

ERKENNEN MEINUNGSBILDNER UND HANDELN AUF KULTURELLE VERMISCHUNG IN M&A 

Herausforderung

Ein Energieunternehmen bat AVA um die Identifizierung seiner interne Meinungsführer. In diesem Fall ging es nicht um eine M&A-Operation, sondern um die ebenso entscheidende Kulturwandel von einem Ölgeschäft zu einem Unternehmen für erneuerbare Energien zu werden.

Einblicke

HOW4 identifiziert eine Reihe von zentralen Akteuren, die in diesem Fall in den kulturellen Veränderungsprozess eingebunden werden sollen. Dies ermöglichte es:

  • Bewerten Sie die "Organisationsmacht" eines jeden Mitarbeiters;
  • Messen Sie die Einflussmöglichkeit jeder Mitarbeiter kann in seinem Netzwerk trainieren
  • Identifizieren Sie die MediatorenMenschen besonders zentral in den Kommunikationsströmen

Aktionen

Das Unternehmen entschied sich zusammen mit AVA Team für:

  • Verfolgen Sie die Einstellung der wichtigsten Einflussfaktoren
  • Arbeiten Sie mit den Influencern zusammen, um verbreiten Sie positive Meldungen über Veränderungen in der gesamten Organisation
  • Adressieren Sie die negative Einstellung neu eines wichtigen Akteurs sofort, bevor es weit verbreitet wird