RECONNAÎTRE LEADERS D'OPINION ET AGIR SUR MÉTISSAGE CULTUREL IN M&A
Défi
Une société d'énergie a demandé à AVA d'identifier ses les leaders d'opinion internes. Dans ce cas, il ne s'agissait pas d'une opération de fusion et d'acquisition, mais d'un problème tout aussi crucial. changement culturel qui consiste à passer d'une entreprise pétrolière à une entreprise d'énergie renouvelable.
Aperçus
HOW4 identifie un ensemble d'acteurs pivots, dans ce cas, à engager dans le processus de changement culturel. Ceci a permis de :
- Évaluez le "pouvoir organisationnel" de chaque employé ;
- Mesurez le influence potentielle chaque employé peut s'exercer sur son réseau
- Identifier les médiateursles personnes particulièrement centrales dans les flux de communication
Actions
La société, en collaboration avec AVA Team, a décidé de :
- Suivre l'attitude des principaux influenceurs
- Travaillez avec les influenceurs pour diffuser des informations positives messages le changement dans toute l'organisation
- Redresser l'attitude négative d'un acteur clé immédiatement, avant qu'il ne se généralise.