识别 意见领袖 并采取行动 文化交融 在M&A中 

挑战

一家能源公司要求AVA确定其 内部意见领袖。 在本案中，问题不在于并购行动，而在于同样重要的 文化变革 在成为可再生能源公司的过程中，涉及到从一个石油企业成为一个可再生能源公司。

洞察力

HOW4 确定了一组关键的行动者，在这种情况下，要参与文化变革过程。这使我们能够

• 评估""。组织权力"的每个雇员。
• 测量 潜在影响 每个员工都可以在其网络上锻炼
• 识别 调解员沟通流中，人是特别重要的。

行动

该公司与AVA团队一起决定。

• 追踪态度 的主要影响者
• 与有影响力的人合作，以 传播正能量 信息 关于整个组织的变革
• 重新处理消极的态度 在它变得普遍之前，立即对某些关键行为者进行调查。