昂纳如何促进多样性？
的持久性。 无意识的偏见 员工之间可以 妨碍人们有效地共同工作损害了包容性关系的发展，促进了 创作 和 创新.
到目前为止，D&I指标已被证明是 无效的 在衡量一个组织的真正包容性方面，主要侧重于 性别数字 和 少数民族 代表性.
组织网络分析可以跟踪 数, 强度 和 异质性 雇员之间的互动，目的是强调 协作模式 以及可能的 职业发展的障碍.
管理框架
的激增。 重型组织结构 破坏了 业务效率 和公司的 结果导向.
促进 合作 人与人之间/团队之间的道路，以 创新, 生产力 和 组织 敏捷性.
面对这一挑战的工具和方法是 组织网络分析 (ONA)：理解的出发点 如何使战略有效.
网络理论的基础
组织密度
- 它是一个很好的代表 信息流通的速度 在组织内。它可以被计算为一个组或子组内现有链接的总和/可能链接的最大数量）。)
之间的概念
- 这是一个复杂的计算方法，有助于调查 中心性.
- 它衡量一个员工/团队在多大程度上是 在工作流程中 和 连接不同的行动者 在组织中，否则就会被切断联系。
亲密性的概念
- 分析了 最短路径的长度 被检查的行为者与组织网络中所有其他节点之间的关系
- 节点越是中心，就越接近所有其他节点
- 如果这个index是=1意味着该节点与所有其他节点都有直接连接（一对一）。
相互联系的作用
- 相互联系是指已经发生的关系 个人报告 和 经同事证实.
- 高比例的确认链接意味着 关系 同事之间 是 清楚 而且， 效率 是高.
