新的商业模式需要新的 组织设计

挑战

一家意大利制造公司使用ONA来绘制有效的 控制跨度 其管理人员，并避免对结构造成负担的风险。 与 不必要的组织 层。

洞察力

HOW4 开发了一种独特的方法来处理 控制范围分析 并允许。

• 揭开序幕 非正式领导人 并检查正式的是否获得 自下而上的认识
• 计算出 合作者的数量 他称他们为 "他们的经理"
• 计算出 的复杂性指数 经理人必须处理的关系

行动

该公司与AVA团队一起决定。

• 移除 管理水平 不增加价值的
• 加强 其他管理人员为'守门人'，精简结构
• 减少规则 以免制约管理人员，使他们无法有效地行使其判断力