LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO REQUIEREN NUEVOS DISEÑOS ORGANIZATIVOS

Desafío

Una empresa manufacturera italiana utilizó el ONA para mapear el alcance del control de sus directivos y evitar el riesgo de cargar la estructura con organización innecesaria capas.

Información

HOW4 desarrolló un enfoque único para la análisis del alcance del control y se le permite:

• Desvelar líderes informales y comprobar si los formales ganaron reconocimiento ascendente
• Calcule el número de colaboradores que se refirió a ellos como "sus gestores"
• Calcule el índice de complejidad de las relaciones que tienen que manejar los directivos

Acciones

La empresa, junto con el equipo AVA, decidió:

• Eliminar niveles de gestión que no añaden valor
• Fortalecer otros gestores como 'porteros', racionalizando la estructura
• Reducir las normas para no constreñir a los gestores e impedirles ejercer su juicio de forma eficaz