Pokarm do przemyśleń

Poznaj nasze ramy analizy i nasze publikacje

Tutaj można znaleźć literaturę podkreślającą znaczenie innowacyjnych podejść organizacyjnych zaprojektowanych w celu pomocy firmom stojącym w obliczu złożoności biznesu.

JAK ONA MOŻE WSPIERAĆ RÓŻNORODNOŚĆ?

Trwałość Nieświadome uprzedzenia wśród pracowników może uniemożliwiają ludziom efektywną współpracęszkodząc rozwojowi relacji integracyjnych, które sprzyjają kreatywność oraz innowacja.

Metryki D&I okazały się do tej pory nieskuteczne w mierzeniu, na ile organizacja jest rzeczywiście inkluzywna, skupiając się głównie na figury płci oraz mniejszości reprezentacja.

Analiza sieci organizacyjnej może śledzić numer, wytrzymałość oraz heterogeniczność interakcji między pracownikami, w celu podkreślenia wzory współpracy i możliwe przeszkody w rozwoju kariery zawodowej

Co sprawia, że organizacje działają efektywnie

Yves Morieux o 6 zasadach na TED@BCG San Francisco: "Kiedy ludzie współpracują, zużywają mniej zasobów ...".

Inteligentne podejście do analizy sieci organizacyjnej

Nowe rozwiązania techniczne i narzędzia wpływające na produktywność firm i poprawiające wyniki tworzenia wartości

Zarządzanie talentami

Dowiedz się, jak dodać perspektywę sieciową do Programów Talentowych

Fuzje i przejęcia

Mapowanie sieci organizacyjnych łączących się podmiotów

Zarządzanie zmianami

Określenie najlepszych agentów zmian

Efektywność organizacyjna

Działać na rzecz interakcji w celu wzmocnienia organizacji

Rozwój zespołu

Mapowanie zespołów projektowych w organizacji

Zarządzanie wiedzą

Przełamywanie silosów, usuwanie wąskich gardeł, tworzenie "mostów

Analiza sieci organizacyjnych

ONA w prostym streszczeniu opisowym

RAMY ZARZĄDZANIA

Rozprzestrzenianie się ciężkie struktury organizacyjne podważa efektywność biznesowa i firmy orientacja na wynik.

Promowanie strony współpraca między ludźmi/zespołami ścieżki prowadzące do innowacja, wydajność oraz organizacja zwinność.

Narzędziem i metodologią pozwalającą sprostać temu wyzwaniu jest Analiza sieci organizacyjnych (ONA): punkt wyjścia do zrozumienia jak sprawić, by strategie były skuteczne.

Przyspieszenie transformacji cyfrowej dzięki analizie sieci organizacyjnej

Źródło: Alpha Stock Images - http://alphastockimages.com/ Według Harvard Business Review "od 2000 r. 52 proc. firm z listy Fortune 500 zbankrutowało, zostało przejętych lub przestało istnieć w wyniku cyfrowych zakłóceń". Co ciekawe...

Dlaczego warto skupić się na Employee Experience?

Obecnie firmy mają do czynienia z pokoleniami - od Millennialsów po Generację Z - które dorastały w gospodarce opartej na doświadczeniach. Nawet jeśli chodzi o pracę, nowe pokolenia cenią doświadczenia bardziej niż rzeczy. Firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, że pracownicy są...

Kto jest Twoim "Go-To" People?

Każda organizacja ma swoich "go-to" people, ludzi w każdym dziale, którzy mogą odpowiedzieć na każde pytanie. Są to osoby o uznanym autorytecie, które dzielą się swoimi nowymi spostrzeżeniami i informacjami, umożliwiając w ten sposób kolektywowi współpracę nad jednym procesem przy jednoczesnym osiąganiu...

Narzędzia analizy sieci organizacyjnych są motorem sukcesu ludzi i biznesu

Po rewolucji cyfrowej w firmach pojawiają się nowe równowagi i struktury organizacyjne. Aby pomóc organizacjom i ich HR lepiej zrozumieć zachodzące zmiany, technologia i najnowsze możliwości danych zapewniają potężne narzędzia. Jednym z nich jest...

Nowe narzędzie do mierzenia zaangażowania pokolenia Z

Pokolenie Z i Millennials wkraczają na rynek pracy, przynosząc zmiany. Podważają sposób, w jaki praca jest wykonywana i tworzą nowe wymagania w miejscu pracy. Jak żadne inne pokolenie, chcą więcej współpracy i informacji zwrotnej w pracy, ponieważ są przyzwyczajeni...

PODSTAWY TEORII SIECI

GĘSTOŚĆ ORGANIZACYJNA
  • Jest to dobry wskaźnik zastępczy dla szybkość obiegu informacji w ramach organizacji. Można go obliczyć jako sumę istniejących powiązań w ramach grupy lub podgrupy / maksymalną liczbę możliwych powiązań).
POJĘCIE MIĘDZYWYMIAROWOŚCI
  • Jest to złożona kalkulacja, która pomaga zbadać poziom centryczność.
  • Mierzy, jak bardzo Pracownik/Zespół jest w środku przepływu pracy oraz łączy różne podmioty w organizacji, które w przeciwnym razie byłyby rozłączone.
POJĘCIE BLISKOŚCI
  • Analizuje długość najkrótszej ścieżki pomiędzy badanym aktorem a wszystkimi innymi węzłami w sieci organizacji
  • Im bardziej centralny jest węzeł, tym bliżej jest do wszystkich pozostałych
  • Jeśli to index jest = 1oznacza to, że dany węzeł ma bezpośrednie połączenia z wszystkimi pozostałymi (jeden do jednego)
ROLA WZAJEMNYCH POWIĄZAŃ
  • Powiązania wzajemne to relacje, które zostały zgłoszone przez osobę oraz potwierdzone przez współpracowników.
  • Wysoki odsetek potwierdzonych linków oznacza, że relacje między kolegami jasne i że efektywność jest wysoki.

Nie jesteś pewien, który moduł jest odpowiedni dla Twojej organizacji?

 

Nie wahaj się skontaktować z nami, aby uzyskać więcej informacji!

 

KONTAKT Z NAMIZAPRASZAMY NA SPOTKANIE