Źródło: Alpha Stock Images - http://alphastockimages.com/
Według Harvard Business Review "od 2000 r. 52 proc. firm z listy Fortune 500 zbankrutowało, zostało przejętych lub przestało istnieć w wyniku zakłóceń cyfrowych".
Co ciekawe, Forbes podkreśla, że sama transformacja cyfrowa ma tylko 16% szans na powodzenie. Dlaczego tak jest?
Kiedy myślimy o transformacji cyfrowej, zazwyczaj kojarzymy ją z nowymi inwestycjami w technologię, które tworzą nowe wartości dla klientów i firm. W przedsiębiorstwach, podobnie jak w każdej innej dziedzinie, technologia pomaga ludziom uporządkować ich pracę, ale statystycznie rzecz biorąc, pracownicy nie lubią zmian.
W związku z tym przedsiębiorstwa prawdopodobnie napotkają na opór, chyba że transformacja cyfrowa oznacza załatwianie spraw w lepsza oraz prostszy sposób.
Aby przekonać pracowników do zmian, wiele firm powołuje agentów ds. zmian. Niemniej jednak, jak podkreśla Harvard Business Review, "ponad 50% osób wywierających wpływ jest zazwyczaj nieznanych kierownictwu". Na stronie zidentyfikować w naukowo oraz sprawdzony sposób na biznes jest ONA (Analiza sieci organizacyjnej). Ostatnie badania pokazują, że średnio, przy zaledwie 4% osób wywierających wpływ, zidentyfikowanych przez ONA, organizacja może pomóc około 70% pracownikom w przyjęciu zmiany, co stanowi potężne narzędzie.
Istnieją różne sposoby wykonywania ONA. Krótkie ankiety są skutecznie i szybko. HOW-4, jest a platforma który analizuje duże i złożone organizacji na podstawie odpowiedzi pracownika na pytania zawarte w krótkiej ankiecie wspieranie przedsiębiorstw szybko przyspieszających zmiany.
