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Laut Harvard Business Review "sind seit dem Jahr 2000 52 Prozent der Unternehmen der Fortune 500 entweder in Konkurs gegangen, wurden aufgekauft oder haben als Folge der digitalen Disruption aufgehört zu existieren".
Interessanterweise hebt Forbes hervor, dass die digitale Transformation selbst nur eine 16% Chance auf Erfolg hat. Warum ist das so?
Wenn wir über digitale Transformation nachdenken, assoziieren wir damit in der Regel neue Investitionen in Technologie, die neue Werte für Kunden und Unternehmen schaffen. In Unternehmen, wie auch in jedem anderen Bereich, hilft Technologie den Menschen, ihre Arbeit zu erledigen, aber statistisch gesehen mögen Mitarbeiter keine Veränderungen.
Folglich werden Unternehmen wahrscheinlich auf ihren Widerstand stoßen, es sei denn digitale Transformation bedeutet Erledigungen machen in einem besser und einfachere Möglichkeit.
Um ihre Mitarbeiter für den Wandel zu gewinnen, setzen viele Unternehmen Change Agents ein. Dennoch, wie die Harvard Business Review betont, "sind mehr als 50% der Beeinflusser dem Management typischerweise unbekannt". An identifizieren. sie in einer wissenschaftlich und geschäftlich bewährter Weg Es gibt ONA (Organizational Network Analysis). Jüngste Studien zeigen, dass die Organisation im Durchschnitt mit nur 4% der durch ONA identifizierten Beeinflusser etwa 70% der Mitarbeiter helfen kann, die Veränderung anzunehmen, und somit ein mächtiges Werkzeug ist.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ONA durchzuführen. Kurze Umfragen sind effektiv und schnell. HOW-4, ist a Plattform das große und komplexe Organisationen basierend auf der Antwort des Mitarbeiters auf eine kurze Umfrage Unterstützung von Unternehmen, die den Wandel schnell beschleunigen.
