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De acordo com a Harvard Business Review "desde 2000, 52% das empresas da Fortune 500 foram à falência, foram adquiridas ou deixaram de existir como resultado da disrupção digital".
Curiosamente, a Forbes destaca que a própria transformação digital tem apenas uma chance de sucesso de 16%. Por que isso acontece?
Quando pensamos na transformação digital, geralmente a associamos a novos investimentos em tecnologia que conduzem a novos valores para clientes e empresas. Nos negócios, como em qualquer outra área, a tecnologia ajuda as pessoas a classificar seu trabalho, mas, estatisticamente, os funcionários não gostam de mudanças.
Consequentemente, é provável que as empresas encontrem a sua resistência, a menos que transformação digital significa como conseguir fazer as coisas em um melhor e maneira mais fácil.
Para convencer os seus empregados a mudar, muitas empresas nomeiam agentes de mudança. No entanto, como salienta a Harvard Business Review, "mais de 50% de influenciadores são tipicamente desconhecidos para a gerência". Para identificar eles em um cientificamente e negócio provou ser possível há ONA (Análise de Redes Organizacionais). Estudos recentes mostram que, em média, com apenas 4% de influenciadores identificados pela ONA, a organização pode ajudar cerca de 70% de funcionários a abraçar a mudança, sendo assim uma ferramenta poderosa.
Há diferentes maneiras de fazer ONA. Pequenas pesquisas são eficaz e rápido. COMO-4, é a plataforma que analisa grandes e complexos organizações com base na resposta do funcionário a uma pequena pesquisa apoiar as empresas acelerando rapidamente a mudança.
