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Selon la Harvard Business Review, "depuis 2000, 52 % des entreprises du classement Fortune 500 ont fait faillite, ont été rachetées ou ont cessé d'exister en raison de la perturbation numérique".
Il est intéressant de noter que Forbes souligne que la transformation numérique elle-même n'a que 16% de chances de réussir. Comment cela se fait-il ?
Lorsque nous pensons à la transformation numérique, nous l'associons généralement à de nouveaux investissements dans la technologie qui génèrent de nouvelles valeurs pour les clients et les entreprises. Dans les entreprises, comme dans tout autre domaine, la technologie aide les gens à faire leur travail mais, statistiquement, les employés n'aiment pas le changement.
Par conséquent, les entreprises risquent de se heurter à leur résistance, sauf si la transformation numérique signifie faire avancer les choses dans un meilleur et moyen plus facile.
Pour convaincre leurs employés de participer au changement, de nombreuses entreprises désignent des agents du changement. Néanmoins, comme le souligne la Harvard Business Review, "plus de 50% des agents d'influence sont généralement inconnus de la direction". Pour identifier dans un scientifiquement et l'entreprise a fait ses preuves il y a ONA (Analyse du réseau organisationnel). Des études récentes montrent qu'en moyenne, avec seulement 4% d'influenceurs identifiés par ONA, l'organisation peut aider environ 70% d'employés à adhérer au changement, ce qui en fait un outil puissant.
Il existe différentes façons de faire de l'ONA. Enquêtes courtes sont efficace et rapide. HOW-4, est a plateforme qui analyse de grandes et complexes les organisations sur la base de la réponse de l'employé à une courte enquête soutenir les entreprises qui accélèrent rapidement le changement.
