Nourriture pour la pensée

Découvrez notre cadre d'analyse et nos publications

Vous trouverez ici quelques documents soulignant la pertinence des approches organisationnelles innovantes conçues pour aider les entreprises à faire face à la complexité de leurs activités.

HOW CAN ONA FOSTER DIVERSITY?

La persistance de Préjugés inconscients entre les employés peut empêcher les gens de travailler ensemble efficacementLe développement de relations inclusives, qui favorisent créativité et innovation.

Les mesures de D&I se sont avérées jusqu'ici être inefficace pour mesurer le degré d'inclusion d'une organisation, en se concentrant principalement sur les éléments suivants les chiffres du genre et minorités représentation.

L'analyse du réseau organisationnel permet de suivre numéro, force et hétérogénéité des interactions entre les employés, dans le but de mettre en évidence modèles de collaboration et possible les obstacles à la progression de carrière

Ce qui permet aux organisations de fonctionner efficacement

Yves Morieux sur 6 règles à TED@BCG San Francisco : "Lorsque les gens coopèrent, ils utilisent moins de ressources..."

Une approche intelligente pour réaliser une analyse de réseau organisationnel

De nouvelles techniques et de nouveaux outils pour affecter la productivité des entreprises et améliorer la performance de la création de valeur.

Gestion des talents

Découvrez comment ajouter une perspective de réseau aux programmes de talent.

Fusions et acquisitions

Cartographier les réseaux organisationnels des entités qui fusionnent

Gestion du changement

Identifier les meilleurs agents du changement

Performance organisationnelle

Agir sur les interactions pour renforcer l'Organisation

Développement de l'équipe

Cartographier les équipes de projet au sein de l'organisation

Gestion des connaissances

Éliminer les silos, supprimer les goulets d'étranglement et créer des "ponts".

Analyse des réseaux organisationnels

L'ONA en un simple résumé descriptif

CADRE DE GESTION

La prolifération des structures organisationnelles lourdes mine efficacité des entreprises et de l'entreprise orientation du résultat.

Promouvoir coopération entre les personnes/équipes, c'est la voie à suivre pour innovation, productivité et organisation agilité.

L'outil et la méthodologie permettant de relever ce défi sont les suivants Analyse des réseaux organisationnels (ONA) : le point de départ pour comprendre comment rendre les stratégies efficaces.

Accélérer la transformation numérique grâce à l'analyse du réseau organisationnel

Source : Alpha Stock Images - http://alphastockimages.com/ Selon la Harvard Business Review, "depuis 2000, 52 % des entreprises du classement Fortune 500 ont fait faillite, ont été rachetées ou ont cessé d'exister en raison de la perturbation numérique". Il est intéressant de noter que...

Pourquoi se concentrer sur l'expérience des employés ?

Aujourd'hui, les entreprises ont affaire à des générations - des Millennials à la génération Z - qui ont grandi dans une économie de l'expérience. Même lorsqu'il s'agit du travail, les nouvelles générations valorisent davantage l'expérience que le matériel. Les entreprises sont de plus en plus conscientes que les employés sont...

Qui sont vos interlocuteurs privilégiés ?

Chaque organisation a ses personnes "incontournables", des personnes dans n'importe quel service qui peuvent répondre à n'importe quelle question. Ce sont des personnes à l'autorité reconnue qui partagent leurs nouvelles connaissances et informations, permettant ainsi à un collectif de coopérer sur un processus tout en réalisant...

Les outils d'analyse des réseaux organisationnels sont les moteurs de la réussite des personnes et des entreprises

De nouveaux équilibres et structures organisationnels font leur chemin dans les entreprises suite à la révolution numérique. Pour aider les organisations et leurs RH à mieux comprendre les changements en cours, la technologie et les dernières capacités de données fournissent des outils puissants. Un...

Un nouvel outil pour mesurer l'engagement de la génération Z

L'arrivée de la génération Z et des milléniaux sur le marché du travail est synonyme de changement. Ils remettent en question la façon dont le travail est effectué et créent de nouvelles exigences sur le lieu de travail. Comme aucune autre génération, ils veulent plus de collaboration et de retour d'information au travail, car ils sont habitués...

FONDEMENTS DE LA THÉORIE DES RÉSEAUX

DENSITÉ ORGANISATIONNELLE
  • Il s'agit d'une bonne approximation de la la vitesse à laquelle l'information circule au sein de l'organisation. Elle peut être calculée comme la somme des liens existants au sein d'un groupe ou d'un sous-groupe / nombre maximum de liens possibles).
LE CONCEPT D'ENTRE-DEUX
  • Il s'agit d'un calcul complexe qui permet d'enquêter sur le niveau de centralité.
  • Il mesure le degré d'engagement d'un employé ou d'une équipe. au milieu du flux de travail et met en relation différents acteurs dans l'organisation qui seraient autrement déconnectés.
LE CONCEPT DE PROXIMITÉ
  • Analyse le longueur du plus court chemin entre l'acteur examiné et tous les autres nœuds du réseau de l'organisation
  • Plus le nœud est central, plus il est proche de tous les autres.
  • Si cette index est = 1cela signifie que le nœud a des connexions directes avec tous les autres (one-to-one).
LE RÔLE DES LIENS MUTUELS
  • Les liens mutuels sont des relations qui ont été signalé par une personne et confirmé par des collègues de travail.
  • Un pourcentage élevé de liens confirmés signifie que le relations entre collègues sont clair et que efficacité est élevé.

Vous ne savez pas quel module convient à votre organisation ?

 

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