utworzone przez Tatiana Calandrino | lip 29, 2019 | Analiza sieci organizacyjnych
Źródło: Alpha Stock Images - http://alphastockimages.com/ Według Harvard Business Review "od 2000 roku 52 procent firm z listy Fortune 500 zbankrutowało, zostało przejętych lub przestało istnieć w wyniku zakłóceń cyfrowych"....
utworzone przez Tatiana Calandrino | 15 lip 2019 r. | Analiza sieci organizacyjnych
Obecnie firmy mają do czynienia z pokoleniami - od Millennialsów po Generację Z - które dorastały w gospodarce opartej na doświadczeniach. Nawet jeśli chodzi o pracę, nowe pokolenia cenią doświadczenia bardziej niż rzeczy. Firmy są coraz bardziej świadome, że pracownicy...
utworzone przez Tatiana Calandrino | lip 3, 2019 | Analiza sieci organizacyjnych
Każda organizacja ma swoich "go-to" people, ludzi w każdym dziale, którzy mogą odpowiedzieć na każde pytanie. Są to osoby o uznanym autorytecie, które dzielą się swoimi nowymi spostrzeżeniami i informacjami, umożliwiając w ten sposób kolektywowi współpracę nad jednym procesem przy jednoczesnym osiąganiu...
utworzone przez Tatiana Calandrino | cze 24, 2019 | Analiza sieci organizacyjnych
Po rewolucji cyfrowej w firmach pojawiają się nowe równowagi i struktury organizacyjne. Aby pomóc organizacjom i ich HR lepiej zrozumieć zachodzące zmiany, technologia i najnowsze możliwości danych zapewniają potężne narzędzia. Jednym z nich jest...
utworzone przez Tatiana Calandrino | cze 13, 2019 | Analiza sieci organizacyjnych
Pokolenie Z i Millennials wkraczają na rynek pracy, przynosząc zmiany. Podważają sposób, w jaki praca jest wykonywana i tworzą nowe wymagania w miejscu pracy. Jak żadne inne pokolenie, chcą więcej współpracy i informacji zwrotnej w pracy, ponieważ są przyzwyczajeni...
utworzone przez Tatiana Calandrino | cze 5, 2019 | Analiza sieci organizacyjnych
W ramach organizacji ludzie budują i utrzymują sieci osobiste. Kiedy trzeba zapytać kolegów, jak mogliby poradzić sobie z jakimś problemem, pomysły są wyrażane, a potencjalne rozwiązania badane poprzez otwarte interakcje w sieci. Tutaj ludzie, którzy mają...
