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RICONOSCERE OPINIONISTI E AGIRE SU MESCOLANZA CULTURALE IN M&A 

Sfida

Una società di energia ha chiesto ad AVA di identificare il suo opinionisti interni. In questo caso, la questione non era un'operazione di M&A, ma l'altrettanto cruciale cambiamento culturale che comporta il diventare un'azienda di energia rinnovabile dall'essere un'azienda petrolifera.

Approfondimenti

HOW4 identifica un insieme di attori cardine, in questo caso da impegnare nel processo di cambiamento culturale. Questo ha permesso di:

  • Valutare il "potere organizzativo"di ogni dipendente;
  • Misurare il influenza potenziale ogni dipendente può esercitare sulla sua rete
  • Identificare il mediatoripersone particolarmente centrali nei flussi di comunicazione

Azioni

L'azienda, insieme ad AVA Team, ha deciso di:

  • Seguire l'atteggiamento dei principali influenzatori
  • Lavorare con gli influencer per diffondere il positivo messaggi sul cambiamento in tutta l'organizzazione
  • Riaffrontare l'atteggiamento negativo di qualche attore chiave immediatamente, prima che si diffonda