Au sein de l'organisation, les gens construisent et maintiennent les réseaux personnels.
Lorsqu'il s'agit de demander à des collègues comment ils pourraient traiter une certaine question, les idées sont exprimées et les solutions potentielles explorées grâce à ces interactions ouvertes dans le réseau. Dans ce cas, des personnes ayant des compétences similaires, mais pas identiques, apportent leurs idées et leurs valeurs différentes dans le but de comprendre comment accomplir le travail de manière efficace.
Ainsi, en faisant appel à un réseau plus large, les gens cadrent le problème et produire des résultats plus innovants.
En outre, les personnes qui explorent les possibilités ensemble et qui co-créent des solutions contribuant à l'évolution de quelque chose de nouveau, sont plus engagées dans sa réussite. Lorsqu'ils mettent en œuvre la solution innovante qu'ils ont imaginée, ils deviennent naturellement des adeptes précoces et propagent un bouche-à-oreille positif.
Le processus d'innovation est donc plus rapide et facilement accepté par l'organisation elle-même.
Apporter les connaissances nécessaires au fur et à mesure de l'évolution du travail, il est essentiel de détecter les brokers du réseau, qui servent de ponts au sein du réseau, ainsi que de connecteurs, qui peuvent socialiser les idées.
HOW-4 c'est une méthodologie solide qui permet de identifier l'identité de l'exécutant (courtier, hub, pont).
En diagnostiquant l'ensemble de l'organisation ou une seule unité commerciale, il permet d'accéder rapidement à des informations sur la centralité des personnes et la coopération.
HOW-4 révèle et surveille le réseau existant découvrir le pouvoir latent des réseaux informels pour soutenir les organisations sur la voie de l'innovation.
Fabio Fedel,
Associé gérant HOW-4
