在组织内部，人们建立和维护 个人网络.
当需要询问同事如何处理某个问题时，通过网络中的这些公开互动，可以表达想法并探索潜在的解决方案。 在这里，拥有相似但不相同的专业知识的人，在理解如何有效地完成工作的挑战中，把他们的想法和不同的价值观带到了前面。
因此，通过让更广泛的网络参与进来，人们对问题的框架和 产生更多的创新成果。
此外，一起探索可能性并共同创造解决方案，为新事物的发展做出贡献的人，对其成功的参与度更高。 当实施他们想出的创新解决方案时，他们自然会成为早期采用者并传播积极的口碑。
因此，创新过程更快，而且容易被组织本身接受。
随着工作的发展，带来所需的知识。 检测网络经纪人是至关重要的。 他们是网络内的桥梁，也是连接者，可以使想法社会化。
HOW-4 它是一种健全的方法，可以 确定表演者的身份（经纪人、枢纽、桥梁).
通过对整个组织或单个业务单元的诊断，它可以快速获得关于人员中心性和合作的洞察力。
如何-4 揭示和监测现有网络 揭示非正式网络的潜在力量，支持组织的创新之路。
法比奥-费德尔。
管理合伙人HOW-4
