Dentro de la organización, las personas construyen y mantienen redes personales.

Cuando se trata de preguntar a los colegas cómo podrían manejar un determinado asunto, se expresan ideas y se exploran posibles soluciones a través de estas interacciones abiertas en la red. Aquí, las personas que tienen una experiencia similar, pero no la misma, aportan sus ideas y valores diferentes en su reto de entender cómo hacer el trabajo de forma eficaz.

Así, al involucrar a una red más amplia, la gente enmarca el problema y producir resultados más innovadores.

Además, las personas que exploran juntas las posibilidades y co-crean soluciones contribuyendo a la evolución de algo nuevo, están más comprometidas con su éxito. Al poner en práctica la solución innovadora que han ideado, se convierten de forma natural en los primeros en adoptarla y difunden el boca a boca positivo.

El proceso de innovación es, por tanto, más rápido y fácilmente aceptado por la propia organización.

Aportar los conocimientos necesarios a medida que evoluciona el trabajo, es fundamental detectar los corredores de la red, que sirven de puentes dentro de la red, así como de conectores, que pueden socializar las ideas.

CÓMO-4 es una metodología sólida que permite identificar la identidad del ejecutante (corredor, centro, puente).

Al diagnosticar toda la organización o una sola unidad de negocio, proporciona un acceso rápido a la información sobre la centralidad de las personas y la cooperación.

CÓMO-4 revela y supervisa la red existente descubrir el poder latente de las redes informales para apoyar a las organizaciones en su camino hacia la innovación.

Fabio Fedel,

Socio Director HOW-4