公司正面临着一个日益复杂的世界。
技术和全球化开辟了新的市场，促成了新的竞争者。可供选择的方案比比皆是，客户更难满足，要求也比以往更高。
每一天，竞争优势似乎都在消退和短暂。即使你能找出正确的方法，今天有效的方法明天可能就不会再有效。
但复杂性并不是一件坏事--它可以带来机遇和挑战。问题在于公司试图应对它的方式。
为了调和许多相互冲突的目标，管理者重新设计组织的结构、绩效措施和激励措施，试图使员工的行为与不断变化的外部挑战保持一致。更多的层次被增加，更多的程序被执行。
然后，为了感谢这些 "硬 "变化的实施，公司引入了各种 "软 "举措，旨在为工作注入积极的价值观，并创造一个人际关系和合作将蓬勃发展的工作场所。
这种复杂性涉及到一个沉重的代价。
员工往往被用坏了，白白浪费了时间，或者他们的参与度很低，以至于他们的生产力往往令人失望。
公司显然需要一种更好的方式来管理复杂性。
它不涉及试图将正式的指导方针和程序强加给员工；相反，它意味着创造一种环境，使员工能够相互合作，为复杂的挑战制定创造性的解决方案，而没有结构和程序上的复杂性。
解决办法很简单：促进连接、互动、突触。各个行动者如何一起工作，不是作用于组织的骨架，而是作用于神经系统。
换句话说，这就是合作。每当人们合作时，他们使用的资源就会减少。
合作是我们经常听到的一个美丽的概念，但它没有得到衡量，也很难理解在更大的组织内从何处促进它。
有一个起点。它被称为HOW4--组织如何工作。
这是一种强大的方法，它建立了组织网络图，提供了有关合作差距的见解，并确定了真正发挥作用的人才。
一个仅由4个问题组成的基于网络的调查产生了超过25个动态指数和丰富的可视化数据，管理人员可以进行探索。
由于HOW4，您可以分析您的组织的合作健康状况，优化团队绩效、员工参与，并计划组织和领导力发展。
